- AVK Norge har gått fra å være en flott bedrift i mindre skala til å bli en del av et internasjonalt konsern med fabrikker og fagmiljøer i mange land. Det har vært et eventyr, sier Administrerende direktør Terje Gullaksen. Foto: Vann & Miljø.
Sist oppdatert: 10-09-2026 Norsk Byggebransje
AVK Norge: – VA er en bransje for de neste generasjonene
AVK-konsernet markerer 85 år i 2026, mens AVK Norge har vært en del av det norske VA-markedet siden 1983. Administrerende direktør Terje Gullaksen mener kvalitet, kompetanse og langsiktige investeringer blir stadig viktigere når norsk vann- og avløpsinfrastruktur skal utvikles videre.
Kort oppsummert:
- AVK-konsernet markerer 85 år i 2026. AVK Norge har vært del av det norske VA-markedet siden 1983.
- Terje Gullaksen mener kvalitet, kompetanse og langsiktige investeringer blir avgjørende for norsk vann og avløp.
- AVK vil bidra tidligere i prosjektene, slik at kommuner, rådgivere og entreprenører kan ta bedre valg.
- Overvann, lekkasjer, beredskap og rekruttering trekkes frem som sentrale utfordringer for VA-bransjen.
- Gullaksen mener bransjen må bli flinkere til å vise frem hvorfor VA er et viktig og fremtidsrettet fagområde.
43 år i Norge
Vann og avløp er lett å ta for gitt helt til noe ikke fungerer som det skal. Rent vann i springen, avløp som håndteres trygt og anlegg som fungerer når det oppstår en feil, er grunnleggende funksjoner i samfunnet.
For Terje Gullaksen, administrerende direktør i AVK Norge, er dette også grunnen til at VA-bransjen fortjener langt større oppmerksomhet enn den ofte får.
- Uten vann sliter vi. Vann og avløp er blant de mest grunnleggende funksjonene i samfunnet vårt, sier Gullaksen.
Han har arbeidet i bransjen gjennom flere tiår og har fulgt utviklingen fra innsiden. Når AVK-konsernet markerer 85 år i 2026 og AVK Norge nærmer seg 43 år i det norske markedet, mener han historien gir en naturlig inngang til å snakke om mer enn jubileum.
- Jeg har vært så heldig å få være med på en vanvittig utvikling.
- AVK Norge har gått fra å være en flott bedrift i mindre skala til å bli en del av et internasjonalt konsern med fabrikker og fagmiljøer i mange land. Det har vært et eventyr, sier han.
Kvalitet som grunnmur
AVK ble grunnlagt i Galten i Danmark i 1941. Det som startet som en lokal maskinforretning, er i dag et internasjonalt konsern med selskaper, fabrikker og fagmiljøer i en rekke land.
For Gullaksen er det likevel ett ord som går igjen når han beskriver hva denne utviklingen betyr i praksis. – Kvalitet.
- Jeg sa fra første dag at dersom kvaliteten synker, forsvinner jeg. Det var i 1990 og her er jeg fortsatt, sier han med et smil.
Han mener det langsiktige eierskapet og kulturen i AVK-konsernet har vært avgjørende for utviklingen.
- Det stilles krav til mennesker, omgivelser og produkter. Kunnskap og kvalitet er verdier vi aldri firer på.
For norske kunder betyr konserntilhørigheten tilgang til et større teknologisk og produksjonsmiljø. Gullaksen er samtidig opptatt av at løsninger må tilpasses norske behov og forhold.
- Selv om vi er etablert i mange land, har alle markeder sine særegenheter.
- Det norske markedet har egne krav og arbeidsmåter, og det betyr at vi må forstå både prosjektene, driften og hvordan løsningene skal fungere over tid.
Bygget stein for stein
AVK Norge ble etablert i 1983 og har siden bygget opp en tydelig rolle i det norske markedet. Selskapet arbeider med løsninger innen blant annet vann, avløp, vannbehandling, renseanlegg, kraft, oppdrett, maritim virksomhet og offshore.
Gullaksen mener kombinasjonen av lokal tilstedeværelse og internasjonale ressurser er en viktig styrke.
- AVK Norge er bygget stein for stein, i godt samarbeid med konsernet i Danmark. Vi kommer med ideer fra det norske markedet, ser på behovene sammen og finner løsninger når det er grunnlag for det.
Han peker på at flere løsninger er utviklet med utgangspunkt i norske behov, før de senere har fått relevans også utenfor landet.
- Det fantastiske med familien Kjær og AVK-konsernet er nærheten til kundene.
- Når kundene har behov som ikke blir godt nok løst i markedet, ser vi på hva vi kan gjøre. Vi har utviklet flere løsninger for det norske markedet og enkelte av dem brukes også i andre land.
For Gullaksen er dette et viktig poeng. Gode løsninger utvikles ikke isolert fra virkeligheten ute i markedet.
- Våre selgere og fagfolk lytter til brukerne. Vi utvikler løsninger i dialog med kommuner, entreprenører, rådgivere og andre fagmiljøer. Det er en viktig del av det vi bygger videre på.
Vil være tett på kundene
Når han blir spurt om hva kommuner, entreprenører og operatører først og fremst forbinder AVK Norge med, trekker Gullaksen frem tilgjengelighet, kvalitet, og faglig oppfølging.
- Vi ønsker å være tett på kundene og bidra når det oppstår spørsmål. Det kan handle om beregninger, produktvalg, drift eller praktiske vurderinger i et prosjekt.
AVK Norge har hovedkontor og lager i Sandefjord, samt fagfolk, og representanter flere steder i landet. Gullaksen mener dette gir en viktig nærhet til markedet.
- Vi får jevnlig henvendelser fra konsulenter, rådgivere og kunder som ønsker faglige råd. Vi har også serviceteknisk kompetanse som følger opp ventiler og løsninger ute i markedet.
- Målet er at kundene skal kunne bruke erfaringen vår når de trenger den.
Han mener det ofte er særlig viktig å komme inn før løsningen er valgt og prosjektet er låst.
- Når leverandører, rådgivere, entreprenører og sluttbrukere får snakket sammen tidlig, blir det lettere å finne løsninger som fungerer godt også etter at prosjektet er ferdig.
Kompetanse må bygges og deles
Et av Gullaksens tydeligste budskap handler om kompetanse.
Han ser mange dyktige fagfolk både i kommunene, hos rådgiverne og blant entreprenørene, men mener flere VA-miljøer er sårbare når nøkkelkompetanse blir for spredt eller for personavhengig.
- Det finnes mange flinke rådgivere og fagfolk i bransjen. Samtidig må kommunene ha nok egen kompetanse til å kunne stille riktige spørsmål, følge opp anleggene og ta gode beslutninger over tid.
Han mener samarbeid mellom kommuner kan være en del av løsningen.
- Flere kommuner kan dele kompetanse, etablere felles fagmiljøer og styrke kontrollfunksjonen. Det kan gjøre det lettere å beholde kunnskap og bygge attraktive arbeidsplasser innen VA.
Gullaksen er også opptatt av rekruttering. Etter mange år i bransjen mener han det er positivt at flere kvinner har funnet veien inn i VA-faget.
- Jeg har alltid ønsket flere kvinner inn i bransjen og er glad for at det har skjedd en utvikling. Dette er en bransje for alle og vi trenger folk med ulik bakgrunn, kompetanse, og erfaring.
Ikke nok at produktet er godt på papiret
AVK Norge bruker mye ressurser på opplæring, demonstrasjoner og faglige møter. På Kompetansehjørnet i Sandefjord kan kunder og fagfolk blant annet se løsninger i praksis, og trene på relevante arbeidsoperasjoner.
For Gullaksen handler dette om at et produkt ikke alene avgjør om resultatet blir godt.
- Det må fungere i praksis. Montasje, drift, vedlikehold og kontroll har stor betydning for hvordan en løsning fungerer over tid.
Han mener bransjen bør ha et vedvarende fokus på kvalitetskontroll og oppfølging etter at arbeidet er utført.
- Når noe ikke blir montert eller fulgt opp slik det skal, kan konsekvensene komme lenge etter overlevering. Derfor må krav, kontroll og kompetanse henge sammen fra start.
Gullaksen trekker frem tilbakesikring som ett eksempel på et område hvor oppmerksomheten har økt, men hvor det fortsatt er viktig å sikre at løsninger faktisk blir vurdert og fulgt opp i praksis.
- Det snakkes mer om tilbakesikring nå enn tidligere. Det er bra, men det er fortsatt viktig at kravene forstås og at løsningene blir fulgt opp gjennom hele prosjektet.
Overvann, lekkasjer og beredskap
Norsk VA står foran store utfordringer knyttet til fornyelse av ledningsnett, lekkasjer, overvann, beredskap og kompetanse. Gullaksen mener særlig overvann og sikkerheten rundt viktige vannkilder må få mer oppmerksomhet.
- Overvann og avløp er noe av det som haster mest. Mange steder blir utfordringene større når mye vann kommer på kort tid og det er viktig at dette ikke skyves for langt frem i tid.
Han trekker også frem vannforsyning og beredskap som temaer som blir stadig mer aktuelle.
- Vi må stille spørsmålet om hvordan vi sikrer de viktigste vannkildene våre. Det er en diskusjon som blir viktigere når både klima, beredskap og sikkerhet får større plass i samfunnsdebatten.
For Gullaksen handler dette ikke bare om å bygge nytt, men også om å bruke teknologi og data bedre i den infrastrukturen som allerede finnes.
- Jeg har alltid ønsket flere kvinner inn i bransjen og er glad for at det har skjedd en utvikling. Dette er en bransje for alle og vi trenger folk med ulik bakgrunn, kompetanse, og erfaring, sier Administrerende direktør Terje Gullaksen (til høyre). Foto: Vann & Miljø.
Ser store muligheter i Smart Water
Gullaksen mener digitalisering kan gi VA-sektoren bedre oversikt over hvordan vannnettet fungerer i praksis.
AVK Smart Water arbeider med løsninger for overvåking av blant annet trykk, temperatur, vannmengder og ventilstatus. Målet er å gi driftspersonell bedre informasjon om hva som skjer i nettet, slik at avvik kan oppdages tidligere og tiltak kan prioriteres mer målrettet.
- Dette er en spennende og fremtidsrettet bransje. Vi kan overvåke langt mer enn før og det gir store muligheter for bedre drift, raskere reaksjon, og bedre bruk av ressursene.
Han understreker at teknologien må ha en praktisk funksjon.
- Det handler ikke om digitalisering for digitaliseringens skyld. Den må gi bedre oversikt, bidra til tryggere drift og gjøre det lettere å ta riktige beslutninger når noe skjer.
Må snakke bransjen opp
Selv om Gullaksen er tydelig på utfordringene, er han minst like opptatt av mulighetene. Han mener VA-bransjen må bli flinkere til å vise frem hvorfor den er viktig, utviklingsorientert og full av faglige muligheter.
- Hvorfor har bransjen lyktes? Fordi vi har klart å snakke bransjen opp og ikke ned. Dette er en spennende bransje med store muligheter til utvikling.
Han mener unge fagfolk som ønsker trygg jobb, stort ansvar og meningsfulle oppgaver bør se nærmere på VA.
- De som vil ha en trygg og sikker jobb i fremtiden, bør gå inn i VA. Det finnes ikke maken til hyggelig bransje å jobbe i.
Samtidig understreker han at VA-bransjen ikke kan løse investeringsbehovet alene. Vann- og avløpsinfrastruktur krever langsiktige prioriteringer og forståelse for at mye av verdien ligger under bakken.
- De investeringene som trengs, blir ikke gjort i løpet av én fireårsperiode. Vi må bli flinkere til å forklare våre politikere hvorfor dette er viktig og hvorfor det ofte blir dyrere å vente.
Vil være et førstevalg også om ti år
Når Gullaksen ser fremover, er ambisjonen tydelig. AVK Norge skal fortsatt være kjent for kvalitet, kompetanse og nærhet til kundene.
- Kvalitet er den viktigste brikken for VA-næringen. AVK skal være et førstevalg innen vannbehandling, oppdrett, kraft, renseanlegg, vann og avløp, maritim virksomhet, og offshore.
Han mener også møteplasser blir viktige fremover. Vann & Miljø arrangeres av AVK og samler kommuner, rådgivere, entreprenører, og leverandører rundt aktuelle spørsmål i VA-bransjen.
- Vi er tilbake til fag og kompetanse. Bransjen trenger arenaer hvor flere aktører møtes for å diskutere løsninger og helheten. Det er nøkkelen til innovasjon og utvikling.
For Gullaksen henger jubileum, historie og fremtid tett sammen. AVK-konsernets 85 år gir en ramme, men han mener den viktigste jobben fortsatt ligger foran bransjen.
- Vi må ta investeringene for kommende generasjoner. Flere steder har vi mye å hente og det blir ikke billigere å vente.
Vil du ha nyheter fra bygg, VVS, VA og AI rett i feeden din? Følg oss på LinkedIn eller Facebook:
AVK Norge har vært en del av norsk VA siden 1983, mens AVK-konsernet markerer 85 år i 2026. Terje Gullaksen peker på kvalitet, lokal kompetanse, bedre prosjektvalg, Smart Water og langsiktige investeringer som sentrale deler av veien videre for norsk vann, og avløp.