- I en tid hvor mange snakker om å spare og kutte, har vi eiere som har klare ambisjoner om å vokse, sier Kristine Hofer Næss, daglig leder i Sogelink Norway. Foto: Sogelink Norway
Sist oppdatert: 10-07-2026 Norsk Byggebransje
– De dyreste feilene gjøres i tidlig fase
Sogelink Norway bygger videre på 30 år med norsk programvarekompetanse, men skal samtidig bruke større internasjonale ressurser på å gjøre planlegging og prosjektering enklere.
Daglig leder Kristine Hofer Næss og produktsjef Vegard Hofgaard mener svake grunnlagsdata, sen involvering av fagene og dårlig samhandling fortsatt skaper unødvendige feil, forsinkelser, og kostnader i bygg- og anleggsprosjekter.
Da Focus Software ble en del av den franske Sogelink-gruppen i 2022, var det mange som stilte spørsmål ved hva som ville skje med et norsk teknologimiljø som over tre tiår hadde bygget opp en sterk posisjon innen planlegging, kart og prosjektering.
Ville det lokale fagmiljøet bestå? Ville norske kundebehov bli nedprioritert i en større konsernstruktur og ville Focus-navnet, som er godt kjent blant rådgivere, ingeniører og prosjekterende, gradvis forsvinne?
I dag heter selskapet Sogelink Norway, men Focus-navnet lever videre i produktene. Samtidig skal selskapet bruke sterkere internasjonale ressurser til å utvikle løsninger for en bransje som fortsatt bruker for mye tid og penger på feil som kunne vært fanget opp langt tidligere i prosjektet.
20 år innen teknologi- og IT
- Det er mye som tyder på at bygg, anlegg og infrastruktur må tenke annerledes fremover. Bransjen står overfor tøffe tider, men også store samfunnsbehov.
- Teknologi og den kompetansen vi har, skal bidra til å løse utfordringene i langt større grad, sier Kristine Hofer Næss.
Hun tiltrådte som daglig leder i Sogelink Norway i mars 2026, etter mer enn 20 år i teknologi- og IT-bransjen.
Blant annet har hun bakgrunn fra Microsoft, internasjonale SaaS-miljøer og ulike teknologiselskaper.
For Næss var det kombinasjonen av norsk fagkompetanse og internasjonale utviklingsmuligheter som gjorde rollen interessant.
- Det som tiltrakk meg, var den sterke historien selskapet har bygget opp.
- Dette er et norsk kompetansemiljø med 30 års erfaring og en kultur som sitter dypt i organisasjonen. Samtidig er vi blitt del av et konsern som vil investere videre.
- I en tid hvor mange snakker om å spare og kutte, har vi eiere som har klare ambisjoner om å vokse.
Focus-navnet lever videre
Focus Software fyller 30 år i 2026. Selskapet ble en del av Sogelink i 2022 og heter i dag Sogelink Norway, men Focus-navnet beholdes fortsatt i produktene.
Det handler ikke bare om merkevarebygging. For mange kunder er Focus fortsatt selve navnet på verktøyene de bruker i hverdagen.
- Når kunder ringer og skal kjøpe eller fornye en lisens, sier de ofte at de trenger «en Focus».
- Det viser hvor sterkt navnet er forankret i markedet, sier Vegard Hofgaard.
Han har vært i selskapet i syv år og har selv gått veien fra support og tett kundearbeid til rollen som produktsjef.
Han mener den faglige kulturen har vært avgjørende for at selskapet har klart å beholde både ansatte og kunder gjennom store endringer.
- Vi har folk som har vært her i 30 år og flere som har jobbet her i over 25 år. Det sier noe om kulturen. Vi har et sterkt fagmiljø, en flat struktur og en høy grad av tillit.
- Folk får ansvar, blir lyttet til og får utvikle seg faglig over tid.
Næss mener dette er en styrke selskapet må ta vare på når det nå skal videreutvikles som en del av et større europeisk konsern.
- Vi skal ikke kaste historien. Den lokale kompetansen, relasjonene og nærheten til kundene er helt avgjørende.
- Samtidig får vi tilgang til flere ressurser, større utviklingskapasitet og kompetanse fra andre markeder. Det skal komme våre kunder til gode uten at vi mister det norske fundamentet.
Vegard Hofgaard og Kristine Hofer Næss. Foto: Sogelink Norway
Skal være tett på norske kunder
Skepsisen til internasjonale oppkjøp er ikke uvanlig i bygg- og anleggsbransjen. Mange norske fagmiljøer har erfart at lokale behov gradvis kan bli underordnet sentraliserte systemer, globale produktstrategier og supportfunksjoner langt fra brukerne.
Næss sier Sogelink har erfart at nærheten til det norske markedet må bevares.
- Det ble tydelig ganske raskt at det særegne norske er viktig. Vi har fortsatt norske utviklere, norsk support og en strategi som handler om å være tett på kundene.
- Vi skal bruke styrken i konsernet, men løsningene må fungere for norske arbeidsprosesser, norske krav og norske fagmiljøer.
Hun beskriver modellen som multilokal.
- Det betyr at vi kan bruke kompetanse, teknologi og utviklingsressurser fra flere land, men fortsatt ta beslutninger tett på markedet. Det er en viktig forskjell.
Hofgaard peker på at samarbeidet allerede har gitt konkrete resultater.
- Vi har nylig lansert en løsning som er utviklet i samarbeid med kolleger i Nederland og Frankrike. Ideen kom fra Norge, men utviklingsarbeidet har skjedd på tvers av land.
- Det ville tatt langt lengre tid hvis vi bare hadde hatt norske ressurser å spille på.
Feilene blir dyre lenge før byggestart
Sogelink Norway arbeider med løsninger for planlegging, kart, prosjektering og samhandling. For Hofgaard er det spesielt én utfordring som går igjen i både bygg- og infrastrukturprosjekter: For mange viktige avklaringer kommer for sent i byggeprosessen.
- Bransjen taper mye tid fordi grunnlaget ikke er godt nok etablert tidlig i prosjektet. Fagene blir ikke involvert tidlig nok og da oppstår endringer som kunne vært unngått, sier han.
Han trekker frem VA, overvann, landskap, flom og skred som områder hvor forsinket involvering kan få store konsekvenser.
- Det kan være så enkelt som at VA-faget kommer for sent inn. Et område er allerede planlagt, men så finner man ut at vannet må håndteres på en helt annen måte enn først forutsatt.
- Da må man gå tilbake og endre løsninger som allerede er tegnet, prosjektert eller avklart med andre fag.
Overvann er et annet eksempel.
- Landskapsarkitekter og fagfolk som jobber med overvannshåndtering blir ofte involvert sent. Da kan man oppdage at terreng, uteområder eller avrenning ikke er godt nok vurdert.
- Desto senere det oppdages, desto dyrere blir det å rette opp.
Hofgaard mener ansvaret først og fremst ligger hos de som styrer prosjektet.
- Byggherre og totalentreprenør har et stort ansvar for å sikre at de riktige fagene kommer inn tidlig nok. Mange ønsker å spare tid i starten, men hastverk i tidlig fase kan føre til langt større kostnader senere.
Samhandling er ikke et tillegg
Bedre samhandling er blitt et fast uttrykk i bygg- og anleggsbransjen. Likevel er det fortsatt vanlig at fag arbeider parallelt med ulike grunnlag, at avklaringer skjer sent og at viktige beslutninger blir tatt før alle relevante aktører er involvert.
Næss mener dette ikke kan behandles som et sideprosjekt.
- Samhandling er avgjørende for om et prosjekt lykkes. Det handler ikke bare om å dele dokumenter eller modeller.
- Det handler om at fagene må forstå hva de andre trenger og at beslutninger tas på riktig grunnlag.
Hofgaard er enig og mener utfordringen ikke kan forklares med én enkelt årsak
- Bransjen trenger bedre verktøy, bedre data, bedre standarder og bedre samhandling, men kanskje viktigst av alt trenger vi kompetanse i alle ledd.
- Mange har tilgang til gode verktøy, men de brukes ikke godt nok eller tidlig nok i prosjektet.
Tidspresset bidrar til å forsterke problemet.
- Man skal raskt i gang, prosjektet skal leveres fort og man tror ofte at det er der kostnadene kan kuttes, men når grunnlaget er svakt, bruker man gjerne mer tid og penger senere.
- Det er ikke alltid de raske beslutningene som gir best fremdrift, sier Hofgaard.
AI må gi fagfolk bedre beslutningsgrunnlag
Kunstig intelligens har fått stor oppmerksomhet i bygg- og anleggsbransjen, men både Næss og Hofgaard understreker at AI ikke er en snarvei rundt svake prosesser eller mangelfull fagkompetanse.
- En ting er hva vi kan lage. En annen ting er hva folk faktisk har nytte av og kommer til å bruke, sier Hofgaard.
Han mener AI først og fremst må brukes for å styrke kvalitetssikring, automatisere repeterende arbeidsoppgaver og gjøre komplekse data enklere å forstå.
- Fagfolk kommer fortsatt til å sitte og prosjektere, men AI kan hjelpe med å kvalitetssikre, forenkle og frigjøre tid, slik at mennesker kan bruke mer av kompetansen sin på det de faktisk er best på.
Næss peker på tilgjengeliggjøring av data som et område med stort potensial.
- Når komplekse data kan modelleres og presenteres på en mer pedagogisk måte, kan det gi både bedre og raskere beslutninger.
- Det kan være knyttet til terreng, flom, grunnforhold eller plassering. Hvis fagfolk får et bedre bilde av konsekvensene tidlig, er det lettere å unngå kostbare feil senere.
Hun beskriver AI som en forsterker av fagkompetanse.
- Teknologien kan gi fagfolk langt bedre forutsetninger for å vurdere alternativer og ta riktige beslutninger, men det er fortsatt mennesker med erfaring og fagkunnskap som må forstå prosjektet, og stå ansvarlige for valgene som tas.
Vil korte ned tidkrevende planprosesser
På Smart City & Infrastruktur lanserte Sogelink blant annet Sogelink Startermap og Focus Planbestemmelser.
Begge løsningene retter seg mot utfordringer som oppstår lenge før entreprenørene kommer på plass: tilgang til grunnlagsdata, reguleringsprosesser og koblingen mellom kart, planinformasjon, og juridiske bestemmelser.
Hofgaard peker på reguleringsplaner som et område hvor mange prosesser i dag tar unødvendig lang tid.
- I enkelte kommuner kan det gå svært mange år fra et planarbeid starter til reguleringsplanen er vedtatt. Det er en betydelig bremsekloss for utvikling av boliger, infrastruktur og byområder.
Focus Planbestemmelser skal bidra til en mer strukturert og digital måte å arbeide med reguleringsbestemmelser på.
Målet er å redusere manuell behandling, feil og tidkrevende runder mellom planlegger, byggesak, og prosjekterende.
Startermap skal gjøre det enklere å hente oppdaterte SOSI-kartdata direkte inn i prosjekteringsverktøy.
- I dag kan man vente en eller to dager på å få tilsendt grunnlagsdata. Med direkte tilgang kan kartdataene være tilgjengelige på under ett minutt.
- Det gir et bedre utgangspunkt når man skal vurdere alternativer tidlig i prosjektet, sier Hofgaard.
Mangfold må merkes i hverdagen
Næss er også medgründer av ODA-nettverket, Nordens største mangfoldsnettverk innen teknologi. Nettverket har vært en viktig inspirasjon for flere initiativer i bygg- og anleggsbransjen, blant annet Ingeborg-nettverket.
Hun mener bygg og anlegg har kommet lenger enn mange utenfor bransjen kanskje tror, men at det fortsatt er et stykke igjen før ambisjonene om mangfold fullt ut preger arbeidsplassene.
- Jeg har blitt positivt overrasket over hvor mange sterke kvinneprofiler det finnes i denne bransjen.
- Samtidig vet vi at moderne virksomheter må være i stand til å tiltrekke seg de beste talentene. Da holder det ikke å si at man ønsker mangfold. Det må merkes i kulturen, i ledelsen og i hvem som faktisk får muligheter
For henne begynner arbeidet på toppen.
- Hvis ledelsen bare bruker fine ord, uten at folk kjenner det igjen i organisasjonen, skjer det lite. Samtidig må vi også utfordre kvinnene i bransjen til å ta ansvar, gripe muligheter og ta plass.
Om fem år håper hun at Sogelink Norway er kjent for langt mer enn programvare.
- Jeg håper vi har bidratt til at bransjen vokser, at digitaliseringen faktisk har forbedret arbeidsdagen for dem som jobber i den og at flere ser bygg og anlegg som en moderne, spennende, og fremtidsrettet bransje.
Hofgaard er også tydelig på ambisjonene.
- Vi skal være et fagmiljø som både kunder og samarbeidspartnere ser til. Da må vi fortsette å levere løsninger som skaper verdi i prosjektene.
Spørsmål og svar:
Hva er Sogelink Norway?
Sogelink Norway er et norsk teknologiselskap som leverer programvare og digitale løsninger for planlegging, kart, prosjektering, og samhandling i bygg, anlegg og infrastruktur. Selskapet bygger videre på historien til Focus Software, som fyller 30 år i 2026. Focus Software ble kjøpt av Sogelink-gruppen i 2022, mens selskapet i Norge senere skiftet navn til Sogelink Norway. Focus-navnet brukes fortsatt i flere av produktene.
Hvorfor oppstår mange feil tidlig i byggeprosjekter?
Mange kostbare feil oppstår fordi prosjekter starter med svake grunnlagsdata, mangelfulle avklaringer eller for sen involvering av viktige fag. VA, overvann, landskap, geoteknikk og andre fagområder kan få stor betydning for løsningen, men kommer ikke alltid tidlig nok inn i planleggingen. Når feilene oppdages etter at prosjektet er tegnet eller prosjektert, må løsninger ofte endres. Det kan føre til forsinkelser, ekstra prosjektering og økte kostnader.
Hvordan kan AI brukes i planlegging og prosjektering?
AI kan bidra med kvalitetssikring, automatisering og enklere tilgang til kompleks informasjon. Teknologien kan blant annet gjøre det lettere å sammenstille data, identifisere avvik og presentere konsekvenser knyttet til terreng, flom, grunnforhold og plassering. AI kan ikke erstatte fagkompetanse eller ansvarlige beslutninger, men kan gi rådgivere og prosjekterende bedre grunnlag for å vurdere alternativer, og oppdage problemer tidligere i prosjektet.
Hva er Sogelink Startermap og Focus Planbestemmelser?
Sogelink Startermap er en løsning som gir enklere tilgang til oppdaterte SOSI-data direkte i prosjekteringsverktøy. Målet er at rådgivere og prosjekterende skal bruke mindre tid på å hente inn nødvendig kart- og plandata før arbeidet starter. Focus Planbestemmelser skal gjøre arbeidet med reguleringsbestemmelser mer strukturert og digitalt, slik at plan, byggesak, og prosjektering får bedre flyt og færre tidkrevende avklaringer.
Vil du ha nyheter fra bygg, VVS, VA og AI rett i feeden din? Følg oss på LinkedIn eller Facebook:
Sogelink Norway mener bedre grunnlagsdata, tidlig involvering av fagene og enklere digitale arbeidsprosesser er nødvendig for å redusere feil i bygg- og anleggsprosjekter. Med Focus-navnet videreført og større utviklingsressurser fra Sogelink-gruppen skal selskapet styrke arbeidet med planlegging, prosjektering, reguleringsbestemmelser, og tilgang til kart- og plandata.