- Skal du drive et byggfirma, bør du selvfølgelig kunne bygg selv. Samtidig må man ha mennesker rundt seg som man kan støtte seg på og ringe når man trenger hjelp. Man skal ikke kunne alt. Da hadde vi ikke hatt behov for spesialister, sier Martin Bøen Engebretsen, daglig leder i Konsept Prosjekt. Foto: Norsk Byggebransje.
Sist oppdatert: 16-09-2026 Norsk Byggebransje
– Få inn inn håndverkerne tidligere
Rehabilitering av bygg som er i full drift krever langt mer enn godt håndverk. Martin Bøen Engebretsen, daglig leder i Konsept Prosjekt mener tidligere involvering av håndverkere, sterke fagmiljøer og bedre arbeid i forkant kan gi både færre overraskelser, og bedre prosjekter.
Kort oppsummert:
- Konsept Prosjekt består av fire personer og samarbeider med et nettverk av fagspesialister.
- Selskapet jobber blant annet med rehabilitering og ombygging i bygg som fortsatt er i full drift.
- Martin mener håndverkere og utførende fag bør involveres tidligere i byggeprosjektene.
- Grundig arbeid i forkant skal gi færre endringer, mer realistisk prising og bedre prosjektgjennomføring.
- Han tror vedlikeholdsetterslepet vil bidra til økt aktivitet i rehabiliteringsmarkedet fremover.
Fra stort konsern til korte beslutningsveier
Martin har tilbrakt rundt syv–åtte år i ulike deler av byggenæringen, i tillegg har han erfaring fra markedssiden og er oppvokst i en håndverksfamilie.
Nå bygger han opp Konsept Prosjekt.
Overgangen fra en stor organisasjon til et mindre selskap har gitt tydelige kontraster.
- Ting kan fort bli litt tungrodd i store konsern. Beslutningsveiene blir lengre og man klarer ikke alltid å agere så raskt som man ønsker.
- Når man er færre mennesker, får man mer eierskap til sine egne prosesser, sier Martin.
Konsept Prosjekt består i dag av flere personer med +30 års samlet erfaring fra byggebransjen. Samtidig har selskapet et stort nettverk av fagfolk når prosjektene krever kompetanse innen blant annet elektro, VVS, ventilasjon og brann.
Martin mener nettopp kombinasjonen av en liten kjerne og tilgang til riktig spesialistkompetanse er viktig.
- Skal du drive et byggfirma, bør du selvfølgelig kunne bygg selv. Man må ha grunnlaget på plass.
- Samtidig må man ha mennesker rundt seg som man kan støtte seg på og ringe når man trenger hjelp. Man skal ikke kunne alt. Da hadde vi ikke hatt behov for spesialister.
Erfaring må ikke bli «vi har alltid gjort det sånn»
Erfaring kan gjøre problemløsningen raskere, men Engebretsen mener den også kan bli en begrensning dersom den brukes som fasit.
- Du kan møte den samme utfordringen hundre ganger, men det kan fortsatt finnes hundre ulike måter å løse den på. Man skal bruke erfaringen sin, men aldri gå seg blind på å gjøre ting på samme måte hele tiden.
For Konsept Prosjekt kommer mye av læringen gjennom prosjektene selskapet påtar seg.
Mange av oppdragene skiller seg fra hverandre og tvinger teamet til å sette seg inn i nye problemstillinger.
- Vi får mange spennende oppgaver som gjør at vi hele tiden må lære nye ting. Skal kunden bli fornøyd, må problemet løses. Det gjør også jobben spennende.
Rehabilitering mens bygget fortsatt lever
Innen rehabilitering blir kravene til planlegging og problemløsning ofte ennå tydelige.
Konsept Prosjekt arbeider ofte i det Engebretsen beskriver som «levende bygg»: kjøpesentre, næringsbygg og industribygg hvor virksomheten er i full drift samtidig som byggearbeidene pågår.
Det skaper helt andre rammebetingelser enn når et tomt bygg skal rehabiliteres.
- Du skal helst ikke støye, du skal ikke lage for mye støv og det kommer innspill og klager underveis. Hele tiden må man gjøre tiltak for å redusere hvor mye arbeidene påvirker driften.
For butikker og andre virksomheter kan dårlig planlegging få direkte økonomiske konsekvenser.
En løsning som er enkel for entreprenøren, er ikke nødvendigvis god dersom den hindrer kunder, ansatte eller leietakere i å bruke bygget.
- Driften skal som regel opprettholdes gjennom hele prosjektet. Det tvinger oss til å være løsningsorienterte.
Hvis ikke får vi rett og slett ikke gjennomført jobbene på riktig måte.
Elon Mortensrud Torg. Foto: Konsept Prosjekt.
- Håndverkerne må tidligere inn
Engebretsen mener samtidig at flere problemer kunne vært oppdaget før byggearbeidene starter.
En av svakhetene han ser i byggeprosjekter, er at den praktiske kompetansen ikke alltid trekkes inn tidlig nok i prosjekteringen.
- Samspillet mellom håndverkere og rådgivere er veldig viktig i flere sammenhenger. Sammen finner man løsninger.
Det samme gjelder sammenhengen mellom ulike fag.
Om man flytter en vegg eller endres en konstruksjon, kan det påvirke alt fra bæresystem og tekniske installasjoner til brannsikkerhet.
- Skal du rive noe, må du vite hva som skjer med det som ligger over. Du kan ha behov for innspill fra brann, elektro eller andre fag.
- Poenget er å få med de riktige menneskene tidlig, ikke bare de tradisjonelle rådgiverne.
Engebretsen mener byggenæringen fortsatt har mer å hente på å bruke kompetansen som allerede finnes rundt prosjektene.
- Det snakkes mye om samspill, men jeg tror fortsatt mange oppfatter det som dyrt. Samtidig hører vi nok litt for lite på den kunnskapen vi faktisk har rundt oss.
- Samspill for meg betyr tett dialog, tydelig kommunikasjon og felles eierskap til resultatet. Vi lytter, tilpasser oss underveis, og løser utfordringer sammen med kunden, ikke hver for oss.
Brannsikkerhet må følge prosjektet
Brann er ett av områdene Engebretsen mener naturlig må inngå gjennom rehabiliteringsprosessen.
Ved større endringer i eksempelvis industri-, nærings- eller kjøpesenter må brann og sikkerhet vurderes parallelt med de øvrige arbeidene.
- Som totalentreprenør må man tenke på både de store og de små tingene som skal være på plass for at prosjektet skal kunne godkjennes til slutt.
- Brann og sikkerhet må følges opp kontinuerlig, enten det handler om mindre sprinklerendringer eller større endringer i bygget.
Han understreker samtidig at dette er et område hvor Konsept Prosjekt støtter seg på egne brannrådgivere og spesialister når kompetansen kreves.
Nettverket blir en del av leveransen
For Konsept Prosjekt er et godt nettverk avgjørende når større eller mer kompliserte prosjekter skal gjennomføres.
Engebretsen mener imidlertid at relasjonene må handle om mer enn å kjøpe tjenester av hverandre.
- Etter hvert blir man en gjeng som ønsker hverandre godt og prøver å få til gode prosjekter sammen. Som totalentreprenør er du helt avhengig av riktige folk.
Tilliten bygges ifølge Engebretsen gjennom tidligere leveranser, tilgjengelighet og viljen til å stille opp når kunden trenger det.
- Hvis noe skjer, skal man stille opp. Ringer telefonen, svarer vi. Vi er heldige som har mange kunder som kjenner oss godt og vet at de kan stole på oss.
Kompleks glassutskifting i bygg med full aktivitet
Et av prosjektene Engebretsen trekker frem, er et større glassutskiftningsprosjekt i Kristian Krohgs gate 17 for DNB Næringseiendom.
Arbeidene gjennomføres samtidig som bygget er i full aktivitet.
Det stiller krav til både planlegging og koordinering mellom flere fagmiljøer.
- Det er et komplekst prosjekt som krever mange forskjellige spesialister og gode metoder. Da må vi samle de riktige menneskene, sette oss ned, finne løsningene og deretter gjennomføre.
Konsept Prosjekt arbeider også med ombygginger og tilpasninger i kjøpesentre og andre næringsbygg.
- Vi har mange prosjekter vi er stolte av, som for eksempel rehabilitering og leietakertilpassing på Elon Mortensrud Torg, Feel Sjøsiden, Akerselva Atrium og Espira barnehager.
Det er denne typen prosjekter Engebretsen selv trekker frem som spesielt interessant: jobber hvor byggearbeidene inngår i en større utvikling av eiendommen og virksomheten som bruker den.
Akerselva Atrium. Foto: Konsept Prosjekt.
Vil ha færre overraskelser på sluttregningen
Grundig arbeid før prosjektstart handler heller ikke bare om den tekniske løsningen.
Engebretsen mener entreprenøren har et ansvar for å gi kunden et så realistisk økonomisk bilde som mulig.
- Vi er veldig opptatt av å gjøre en god nok jobb i forkant til at vi kan stå for prisen vi leverer. Målet er minst mulig endringer og tillegg.
Han mener entreprenører undergraver tilliten dersom en jobb prises kunstig lavt når man allerede vet at sluttkostnaden kommer til å bli vesentlig høyere.
- Du gir kunden et feil bilde hvis du priser noe til to millioner og egentlig vet at det kommer til å koste fire. Man må prise seg riktig og sørge for å ha med seg de riktige folkene. Gjør man det, bygger man også tillit.
Tror vedlikeholdsetterslepet vil gi mer rehab
Bygge- og eiendomsmarkedet har vært krevende de siste årene, men Engebretsen tror behovet for rehabilitering ikke kan skyves foran for alltid.
- Det er mye som har stått urørt mens det har vært mindre aktivitet. Da bygger man opp et vedlikeholdsetterslep som man på et tidspunkt må gjøre noe med.
Samtidig peker han på at økonomien rundt rehabiliteringsprosjektene er sammensatt.
Høye finansieringskostnader påvirker gårdeiere, mens butikker og andre leietakere igjen er avhengige av omsetning, og økonomien hos kundene sine.
Dermed handler utviklingen i rehabiliteringsmarkedet mer enn entreprenørenes ordrebøker.
For håndverksbedriftene mener Engebretsen likevel oppskriften er ganske grunnleggende:
- Fortsett å levere god kvalitet og vær til stede for kundene. Uten det får man ikke jobb.
På spørsmål om hva han ville endret dersom han kunne gjort én ting annerledes i byggeprosjektene fra i morgen, kommer svaret raskt tilbake til starten av prosessen.
- Involver håndverkerne tidligere.
- Få inn folk som vet hvordan ting faktisk er bygget og har relevant erfaring. Desto tidligere man klarer å samle de riktige fagene og gjøre en god vurdering, desto bedre utgangspunkt får prosjektet, avslutter Engebretsen.
Vil du ha nyheter fra bygg, VVS og AI rett i feeden din? Følg oss på LinkedIn eller Facebook:
For Martin Bøen Engebretsen og Konsept Prosjekt handler gode rehabiliteringsprosjekter først og fremst om arbeidet som gjøres før verktøyene tas frem. Tidligere involvering av håndverkere, realistisk prising og tilgang til riktig spesialistkompetanse kan være forskjellen mellom et prosjekt preget av endringer, og et prosjekt som faktisk går etter planen.