Deltakere i talentprogrammet
Sist oppdatert: 14-05-2026 Pressemelding
Unge byggtalenter: Alle vil ha tillit, men få får det til
Seks medarbeidere fra OBOS, Backe og Multiconsult har hospitert hos hverandre gjennom talentprogrammet til Construction City Cluster.
Erfaringene viser at byggherre, entreprenør og rådgiver får bedre forståelse for hverandres risiko, prioriteringer, og rammebetingelser når de får innblikk i hverandres arbeidshverdag.
Dette trenger byggenæringen mer av
Seks medarbeidere fra OBOS, Backe og Multiconsult bruker dette halvåret på å hospitere hos hverandre gjennom talentprogrammet til næringsklyngen Construction City Cluster.
Hensikten er å gi deltakerne bedre forståelse for hvordan byggherre, entreprenør og rådgiver jobber, og dermed styrke samarbeidet i byggenæringen.
Nå som talentprogrammet går inn i sluttfasen, er erfaringene tydelige. Innsikt i hverandres arbeidshverdag gir større forståelse, bedre samarbeid og nye perspektiver på hvordan byggenæringen kan bli mer produktiv.
- Det er utrolig inspirerende å se hvor mye talentene lærer av å stå i hverandres hverdag.
- Når man forstår utfordringene, prioriteringene og rammebetingelsene de andre aktørene jobber under, blir det også lettere å samarbeide bedre.
- Det er nettopp denne typen innsikt byggenæringen trenger mer av, sier Hanna Mårtensson, prosjektleder i Construction City Cluster.
- Når man forstår utfordringene, prioriteringene og rammebetingelsene de andre aktørene jobber under, blir det også lettere å samarbeide bedre, sier Hanna Mårtensson, prosjektleder i Construction City Cluster. Foto: Construction City Cluster.
Ny forståelse av risiko, samarbeid og kultur
Hospiteringen har gitt deltakerne konkrete erfaringer som allerede påvirker hvordan de ser på egne roller.
- Vi har gjennomgått tilbudsunderlag i en anbudsprosess for entreprenøren, hvor vi kartla uklarheter og risiko.
- Øvelsen kastet nytt og kritisk lys over underlaget vi rådgivere utarbeider, og hvordan uklarheter kan skape risikable ringvirkninger, sier Håkon Ringerike Tennøe, seniorrådgiver i Multiconsult.
- Jeg blir slått i bakken av hvor kompetente og dyktige mennesker som finnes i prosjektenes mange ledd.
- Konflikter i byggeprosjekter skyldes sjelden manglende kompetanse eller vilje, men heller uavklart risiko, grensesnitt og kvalitetsforståelse, sier han.
Stine Aanvik, prosjektleder utvikling i OBOS, trekker frem hvor avgjørende kommunikasjon er for å lykkes:
- Jeg er overrasket over hvor skjørt og personavhengig samarbeidet i prosjekter kan være. Kommunikasjon virker å være nøkkelen til å bygge tillit og få prosjektorganisasjoner til å fungere godt.
Felles mål gir bedre prosjekter
Flere deltakere peker på at tydelige mål og åpen dialog om risiko må etableres tidlig.
- Noe av det viktigste jeg tar med meg som byggherre, er hvor viktig det er å etablere en klar kultur og tydelige mål tidlig i prosjektet.
- Byggherre har et særskilt ansvar for å definere og kommunisere dette tydelig videre nedover i prosjektorganisasjonen, sier Guro Tronstad Selnes, prosjektlederassistent i OBOS.
Tobias Baartvedt, prosjektleder i Backe, mener løsningen er kjent, men ikke alltid enkel å realisere:
- Åpenhet, tillit og kommunikasjon er tre ord som går igjen hos alle vi har snakket med. Det virker som alle ønsker det samme, men ute i prosjektene får vi det til i altfor liten grad.
- Det blir spennende å se nærmere på hvilke konkrete tiltak som kan gjøre dette lettere i praksis.
Avsluttes i juni
Årets talentprogram avsluttes 30. juni i Construction City. Her vil deltakerne presentere sine viktigste erfaringer og konkrete anbefalinger til hvordan byggherrer, entreprenører og rådgivere kan samarbeide bedre for å skape mer effektive, og vellykkede prosjekter.
Presse og andre interesserte
Vil du ha nyheter fra bygg, VVS og AI rett i feeden din? Følg oss på LinkedIn eller Facebook:
Talentprogrammet peker på et kjent, men krevende problem i byggenæringen: Åpenhet, tillit og kommunikasjon er avgjørende for gode prosjekter, men må omsettes til konkrete tiltak tidlig i prosessen.
Når byggherre, entreprenør og rådgiver forstår hverandres hverdag bedre, kan risiko avklares tidligere og samarbeidet bli mer produktivt.