- Når bransjen digitaliseres så raskt, stiller det nye krav til hvordan vi kommuniserer hvordan vi bygger forståelse og hvordan vi gjør medlemstilbudet enkelt å bruke, sier Kommunikasjonsdirektør i NHO Elektro, Marius Saasen. Foto: Moment studio
Sist oppdatert: 23-02-2026 Norsk Byggebransje
NHO Elektro: Skal gjøre medlemsverdien tydeligere
Kommunikasjonsdirektør Marius Saasen Strand sier den nye digitale satsingen til NHO Elektro ikke handler om å “bli mer synlig” i seg selv, men om å levere mer konkret verdi til medlemsbedriftene, i kanalene hvor dialogen faktisk foregår.
- Vi har nå lansert en ny strategi som spisser prioriteringene våre. Skal vi lykkes med det, må vi være synlig hvor bedriftene allerede er.
- Mye av dialogen har flyttet seg til digitale flater og da må vi møte dem der, forklarer han.
Han peker også på at elektrobransjen i seg selv blir mer digital i høyt tempo, med nye forventninger til informasjon, tilgjengelighet og støtte.
- Når bransjen digitaliseres så raskt, stiller det nye krav til hvordan vi kommuniserer hvordan vi bygger forståelse og hvordan vi gjør medlemstilbudet enkelt å bruke.
To ulike jobber som må henge sammen
I den nye satsingen har NHO Elektro valgt å dele arbeidet i to tydelige spor.
Adrian Pettersen skal bygge innholdet, det som forklarer, forenkler og løfter fag og bransje, mens Øyvind Antonsen skal jobbe mer målrettet med digital synlighet, og distribusjon.
Slik håper de at flere vil oppdage og ta i bruk både tjenester, kurs og aktiviteter.
- Vi trenger både kraft til å produsere innhold som gir verdi i hverdagen og kompetanse til å sørge for at det når fram, og at det blir enklere å finne fram til det vi tilbyr, sier Saasen Strand.
Resultatet, slik han beskriver det, skal være en digital tilstedeværelse hvor innhold og markedsføring ikke lever hvert sitt liv, men drar i samme retning, med mer nytte for medlemsbedriftene, og tydeligere vei inn til tilbudene
Tre prioriteringer
Når Saasen Strand forklarer hva satsingen skal brukes til, går han rett til strategien og nevner tre områder som skal prioritere fremover:
- Gjør det eksisterende medlemstilbudet og digitale produkter mer tilgjengelig og mer synlig.
- Nå bredere ut og forklare verdien av medlemskap tydeligere.
- Bidra til bedre tilgang på fagfolk og lærlinger.
- Det betyr at vi må bruke mer kraft på det som gir konkret nytte, faginnhold, medlemsnære tjenester og møteplasser.
- I tillegg må vi bruke mindre tid på enkeltaktiviteter som blir fragmenterte og ikke støtter retningen, sier han.
Salg og tillit kan leve sammen
Saasen Strand er tydelig på at balansen mellom fag og kommersielt ikke er et enten/eller. For hans del må rekkefølgen være motsatt av det mange gjør.
Faglig verdi først, så kan produkter og aktiviteter bli et naturlig “neste steg” for dem som faktisk har behovet.
- Jobben vår er å skape tillit og levere faglig verdi. Når vi løfter fram hva medlemskap gir av fordeler, skal det ikke være reklamespråk, det skal svare på reelle behov ute i bedriftene, sier han.
Når vi snakker om målgrupper, holder Saasen Strand, det praktisk. Medlemmene skal oppleve større nytte i hverdagen.
Samtidig vil han at potensielle medlemmer og samarbeidspartnere skal forstå tydeligere hva NHO Elektro faktisk leverer.
I tillegg vil NHO styrke gjennomslaget i rammevilkår gjennom tydelig kommunikasjon mot politikk og forvaltning.
- Når vi er tydelig på hva som er bra for bransjen, treffer vi både medlemmene, potensielle medlemmer og samarbeidspartnere, og ved å være tydelig overfor politikerne og forvaltningen, kan vi også styrke rammebetingelsene for medlemsbedriftene, sier han.
Målet er medlemmene
Saasen Strand sier de ikke kan måle suksess kun i rekkevidde og klikk. Den viktigste indikatoren, slik han beskriver det, er om medlemsbedriftene faktisk opplever økt nytte.
- Medlemstilfredshet er et av de viktigste målene våre. Da må vi levere på det medlemmene etterspør: juridisk rådgivning, teknisk veiledning, gode møteplasser og gjennomslag i saker som betyr noe.
Samtidig vil de følge utviklingen i kjennskap, engasjement og trafikk i digitale kanaler, i tillegg til interesse for kurs og aktiviteter, men Saasen Strand omtaler dette mer som støtteindikatorer, og ikke selve målet.
Ambisjonene for 2026
Saasen Strand er tydelig på ambisjonene. - I løpet av 2026 skal NHO Elektro styrke medlemstilfredsheten, øke synligheten i digitale kanaler, få større gjennomslag i politiske saker og nå bredere ut til potensielle medlemmer.
- Digitalt innhold gjør det enklere å bygge engasjement rundt sakene, vise fakta og synliggjøre konsekvensene av politiske valg.
- Når flere ser den samme dokumentasjonen og argumentasjonen, blir det lettere å få aksept for løsningene som er best for næringen, avslutter Saasen Strand.