Fra venstre: Leah Anthony, rørleggerlærling, Luka Johanse
Sist oppdatert: 22-10-2026 Norsk Byggebransje
Sju kvinnelige rørleggere: – Vi har hatt litt flaks
Eriksen & Jensen AS har brukt flere tiår på å bygge et fagmiljø hvor kvinner er en naturlig del av rørleggerlaget.
Nå har bedriften mottatt Ingeborg-prisen 2026, men daglig leder Magnus Jensen Stokke vil ikke ta hele æren for resultatene. To av de kvinnelige medarbeiderne forteller hvorfor fellesskap, støtte fra kolleger og muligheten til å utvikle seg har så stor betydning.
Raskt oppsummert:
- Eriksen & Jensen AS mottok Ingeborg-prisen 2026 for sitt langsiktige arbeid med kvinner, lærlinger og inkludering.
- Bedriften hadde sju kvinnelige utførende rørleggere og åtte lærlinger i mars 2026.
- Daglig leder Magnus Jensen Stokke fremhever betydningen av å ha flere kvinner i samme arbeidsmiljø, men erkjenner også at bedriften har hatt litt flaks.
- Rørleggerlærling Benedicte Gabrielsen og bas Anine Kjus Bolstad trekker frem fellesskap, kollegastøtte og tillit fra ledelsen.
- Bedriften har tatt inn lærlinger siden 1986 og har tidligere mottatt både Oslo kommunes fagopplæringspris og utmerkelsen Årets lærebedrift.
Eriksen & Jensen AS mottok Ingeborg-prisen 2026 under VVS-dagene på NOVA Spektrum i Lillestrøm torsdag 15. oktober.
Den familieeide Oslo-bedriften ble hedret for sitt langsiktige arbeid med kvinnelige rørleggere, lærlinger og et arbeidsmiljø hvor medarbeiderne får mulighet til å utvikle seg, og bli værende.
Bedriften ble etablert i 1986 og har nær 40 ansatte. I mars 2026 hadde de åtte lærlinger og sju kvinnelige utførende rørleggere.
Det er tall som vekker oppmerksomhet i et mannsdominert fag, men i samtaler med Norsk Byggebransje er både ledelsen og medarbeiderne minst like opptatt av hva som skjer etter at kvinnene er ansatt.
– Vi har hatt litt flaks
Daglig leder Magnus Jensen Stokke forteller at arbeidet med kvinnelige medarbeidere ikke begynte med en ny rekrutteringskampanje eller et eget mangfoldsprosjekt.
- Dette er et arbeid som har pågått over mange, mange år, sier han og anslår at bedriften ansatte sin første kvinne i 1989.
Ifølge Stokke har det lenge vært naturlig å se kvinner som en likeverdig ressurs i virksomheten. Samtidig mener han at det har hatt stor betydning at de kvinnelige rørleggerne etter hvert har blitt flere.
- Når kvinner har et lite miljø seg imellom, hvor de er flere som kan møtes i brakka, så ser vi at det er positivt.
Han opplever at fellesskapet mellom kvinnene også påvirker resten av arbeidsmiljøet. Når flere kvinner arbeider sammen, blir de en mer naturlig del av både det faglige og sosiale miljøet.
På spørsmål om hvordan bedriften har lykkes med å få kvinnene til å bli værende, kommer det imidlertid et svar som skiller seg fra mange av de vanlige suksesshistoriene om rekruttering.
- Vi har hatt litt flaks, sier Stokke.
Han sikter til at bedriften har lykkes med å få inn kvinner som har valgt å fortsette i faget og legger dermed ikke hele resultatet på en bestemt rekrutteringsstrategi.
Det er en interessant innrømmelse fra en daglig leder i en bedrift som nå hedres nettopp for dette arbeidet.
For selv om Eriksen & Jensen har satset på rekruttering og fagopplæring over lang tid, presenterer ikke Stokke noen enkel oppskrift som automatisk kan overføres til andre arbeidsgivere.
– Som én blir man ensom
Rørleggerlærling Benedicte Gabrielsen er ikke i tvil om hvor viktig det er å være flere kvinner på samme arbeidsplass.
- Som én blir man ensom, men har man flere, har man noen å støtte seg på. Det trenger vi.
Hun forteller at kvinnene hos Eriksen & Jensen har utviklet et godt fellesskap, og at dette også påvirker resten av arbeidsmiljøet positivt.
- Jeg synes de gjør veldig mye bra for inkludering for oss jenter. Vi har fått et godt jentemiljø og det ser vi også smitter over på resten av miljøet.
Benedicte understreker samtidig at et godt miljø mellom kvinnene ikke er tilstrekkelig dersom holdningene ellers på arbeidsplassen ikke er gode.
Hun trekker derfor frem både ledelsen og de mannlige kollegene som viktige bidragsytere.
- Det er en god holdning blant alle der. Ikke bare jentene og ledelsen, men også de øvrige rørleggerne. Det er en ganske god holdning til kjønnsbalansen.
Når hun blir bedt om å beskrive arbeidsplassen med tre ord, velger hun «morsom, inkluderende og givende».
For arbeidsgivere som ønsker å rekruttere flere kvinner, er dette et poeng det er verdt å merke seg. Det handler ikke bare om hvor mange kvinner som ansettes, men også om hvordan de blir møtt av menneskene som allerede arbeider i bedriften.
Fra lærling til bas
Kollega Anine Kjus Bolstad har selv erfart hvor mye den første tiden i en ny bedrift kan bety.
Da hun begynte som lærling hos Eriksen & Jensen for fem–seks år siden, var det bare noen få kvinner i virksomheten. Hun husker spesielt godt overgangen til byggeplassen, hvor både arbeidsoppgavene og miljøet var nytt.
- Jeg husker da jeg startet og kom rett ut på en byggeplass. Det er jo skummelt for de fleste, også gutter og menn. Det var godt at det var en annen jente i firmaet vårt som tok meg så godt imot.
Hun forteller at denne mottakelsen gjorde det lettere å finne seg til rette og at hun raskere følte seg hjemme på arbeidsplassen.
I dag er Anine bas hos Eriksen & Jensen, med et ansvar som går utover hennes egne arbeidsoppgaver. Hun trekker særlig frem tilliten hun har fått fra arbeidsgiveren.
- Jeg er stolt av at jeg har klart å komme dit jeg er i dag, at jeg er bas i et firma. Jeg føler at de har tillit til meg.
Hun opplever også at bedriften er positiv til videreutdanning og faglig utvikling, og mener mulighetene i rørleggerfaget er langt større enn mange utenfor bransjen er klar over
- Det er en bransje som er i bevegelse hele tiden. Du lærer noe nytt hver eneste dag.
Anines vei fra ny lærling til bas viser en annen side av inkluderingsarbeidet enn selve rekrutteringen. Hun har ikke bare fått en jobb i et mannsdominert fag, men også muligheten til å utvikle seg og ta større ansvar.
Har gitt lærlinger en ny sjanse
Eriksen & Jensen har lang erfaring med å utvikle egne fagarbeidere. Bedriften mottok Oslo kommunes fagopplæringspris for 2019 og ble kåret til Årets lærebedrift av Rørentreprenørene Norge i 2020. I år var virksomheten igjen blant de nominerte til sistnevnte utmerkelse.
Da bedriften ble nominert i 2020, trakk Rørentreprenørenes opplæringskontor frem et arbeid som gikk utover den ordinære lærlingeordningen.
Eriksen & Jensen hadde blant annet tatt imot lærlinger med ekstra oppfølgingsbehov og hjulpet unge som av forskjellige årsaker ikke hadde funnet seg til rette hos sin opprinnelige lærebedrift.
Selskapet hadde også gitt lærlinger fra andre bedrifter mulighet til å få opplæring i deler av læreplanen som deres egen arbeidsgiver ikke kunne tilby.
Det viser at bedriftens engasjement for fagopplæring og inkludering har en historie som strekker seg langt tilbake, og ikke bare handler om rekruttering av kvinnelige rørleggere.
Flere av dagens fagarbeidere begynte selv som lærlinger hos Eriksen & Jensen og dette er et arbeid Magnus Jensen Stokke ønsker å videreføre.
Magnus Jensen Stokke, daglig leder Eriksen & Jensen AS og ansvarlig utgiver Norsk Byggebranje, Ellen Øiesvold Palsén. Foto: Norsk Byggebransje.
– Du må bli rørlegger for å bli rørlegger
For Stokke er fagstolthet en viktig del av arbeidet med å rekruttere og beholde unge medarbeidere.
Han mener byggenæringen tidvis er for opptatt av å markedsføre yrkesfag som et springbrett til andre utdanninger og karrierer, fremfor å vise verdien av selve håndverksyrket.
- Du må ikke bli rørlegger for å bli noe annet. Du må bli rørlegger for å bli rørlegger.
Han ønsker at lærlingene skal oppleve rørleggerfaget som et godt og langsiktig yrkesvalg, og at de skal være trygge på at bedriften støtter dem i valget de har tatt.
Eriksen & Jensen har tatt inn lærlinger siden oppstarten i 1986 og flere har senere valgt å fortsette som fagarbeidere i virksomheten.
Samtidig mener Stokke det er viktig at bedriften følger utviklingen i faget. Nye metoder og teknologier påvirker hvordan rørleggere arbeider, og virksomheten trenger medarbeidere som ønsker å utvikle kompetansen sin.
Han er tydelig på at det viktigste er å få med seg mennesker som har interesse for faget, uavhengig av om de er kvinner eller menn.
Flytter kommunikasjonen ut av Outlook
En annen del av oppfølgingen handler om hvordan ledelsen kommuniserer med medarbeiderne.
Stokke mener ledere må være villige til å tilpasse seg hvordan yngre ansatte faktisk tar kontakt, også når det innebærer andre kanaler enn dem som vanligvis brukes i bedriftsledelsen.
- Vi er jo ofte lenket til Outlook eller e-post, mens mye av kommunikasjonen skjer på de ansattes kanaler.
Han nevner WhatsApp, Snapchat og Messenger som eksempler, og mener det viktigste er at medarbeiderne opplever å bli møtt når de tar kontakt.
- Når de strekker ut en hånd for å kunne kommunisere og bli sett, så gjelder det å møte dem på de plattformene hvor de er.
Stokke opplever at dette har fungert godt og sier bedriften får tilbakemeldinger om at det er lett å få svar fra ledelsen, selv i en travel arbeidshverdag.
Dette handler ikke nødvendigvis om hvilke digitale plattformer en bedrift bør bruke, men om å gjøre ledelsen tilgjengelig og sørge for at medarbeiderne opplever at noen lytter når de trenger hjelp eller ønsker å ta opp noe.
En pris for mer enn gode rekrutteringstall
Ingeborg-prisen 2026 ble overrakt av styreleder Eli Hermine Heyerdahl Eide under VVS-dagene 15. oktober.
Styret fremhevet særlig bedriftens langsiktige innsats og hvordan rekruttering, fagopplæring, og inkludering henger sammen.
Prisen kommer i et år hvor Ingeborg-nettverket markerer sitt tiårsjubileum. Siden etableringen i 2016 har nettverket arbeidet for å synliggjøre kvinner i rørbransjen og få flere til å velge faget, men også for å skape arbeidsmiljøer hvor de som allerede har tatt valget, ønsker å bli værende.
Norsk Byggebransje har tidligere sett nærmere på denne utviklingen i saken «Ingeborg-effekten: Flere kvinner velger rørfaget».
Historien om Eriksen & Jensen viser hvorfor arbeidsgiverrollen også må være en del av diskusjonen.
Benedicte forteller om betydningen av å ha kvinnelige kolleger å støtte seg på, mens Anine beskriver hvordan hun ble møtt som lærling og senere fikk muligheten til å bli bas. Magnus Jensen Stokke peker på langsiktig rekruttering, fagstolthet og tilgjengelig ledelse, men erkjenner samtidig at de også har hatt litt flaks.
Det er ikke grunnlag for å slå fast at én bestemt praksis alene forklarer hvorfor bedriften har lykkes.
Likevel gir dette et konkret innblikk i forhold andre arbeidsgivere kan vurdere i sitt eget rekrutteringsarbeid.
For kanskje er det ikke bare spørsmålet om hvordan man får flere kvinner til å søke jobb som bør få oppmerksomhet.
Like viktig er spørsmålet om hva slags arbeidsplass de kommer til, hvem som tar imot dem og hvilke muligheter de får når de først er på plass?
Spørsmål og svar:
Hvorfor fikk Eriksen & Jensen Ingeborg-prisen 2026?
Eriksen & Jensen AS mottok Ingeborg-prisen 2026 for sitt langsiktige arbeid med kvinnelige rørleggere, lærlinger og et inkluderende arbeidsmiljø. Styret i Ingeborg-nettverket la særlig vekt på at bedriften ikke bare rekrutterer kvinner, men også legger til rette for at de kan trives, utvikle seg og bli værende. Bedriften har satset på lærlinger siden 1986 og hadde sju kvinnelige utførende rørleggere i mars 2026. Prisen ble delt ut under VVS-dagene 15. oktober.
Hvor mange kvinnelige rørleggere har Eriksen & Jensen?
Ifølge Rørentreprenørene Norges omtale fra 5. mars 2026 hadde Eriksen & Jensen sju kvinnelige utførende rørleggere. Bedriften hadde samtidig åtte lærlinger og nær 40 ansatte totalt. Daglig leder Magnus Jensen Stokke forteller at virksomheten ansatte sin første kvinne rundt 1989–1990, og at kvinnelige medarbeidere siden har vært en del av fagmiljøet. Han mener det har stor betydning at kvinnene er flere og kan støtte hverandre i arbeidshverdagen.
Hva kan andre bedrifter lære av Eriksen & Jensen?
Intervjuene peker særlig på betydningen av å gi kvinnelige fagarbeidere et fellesskap, sørge for gode holdninger blant alle ansatte og gi medarbeidere muligheter til å utvikle seg. Eriksen & Jensen legger også vekt på oppfølging av lærlinger og tilgjengelig ledelse. Dette er erfaringer andre bedrifter kan vurdere, men de dokumenterer ikke at én bestemt metode alene skaper bedre rekruttering eller høyere trivsel. Daglig leder understreker selv at de også har hatt litt flaks.
Hvordan følger Eriksen & Jensen opp lærlingene sine?
Eriksen & Jensen har tatt inn lærlinger siden bedriften ble etablert i 1986. Daglig leder Magnus Jensen Stokke legger vekt på fagstolthet, praktisk opplæring og tett kommunikasjon med medarbeiderne. Bedriften har også tidligere blitt trukket frem for å gi lærlinger med ekstra oppfølgingsbehov en sjanse. Flere tidligere lærlinger har valgt å fortsette som fagarbeidere i virksomheten. Eriksen & Jensen ble kåret til Årets lærebedrift i 2020 og var på nytt nominert i 2026.
Hvorfor er flere kvinner på samme arbeidsplass viktig?
Rørleggerlærling Benedicte Gabrielsen mener det kan være ensomt å være eneste kvinne i en mannsdominert bedrift. Når flere kvinner arbeider sammen, får de muligheten til å dele erfaringer og støtte hverandre. Hos Eriksen & Jensen beskriver hun et godt kvinnemiljø som også påvirker resten av arbeidsplassen positivt. Samtidig understreker hun betydningen av holdningene blant ledelsen og de mannlige kollegene. Erfaringene viser at fellesskap og inkludering angår hele arbeidsmiljøet, ikke bare kvinnene.
Vil du ha nyheter fra bygg, VVS, VA og AI rett i feeden din? Følg oss på LinkedIn eller Facebook:
Eriksen & Jensen vant Ingeborg-prisen 2026 etter flere tiår med satsing på kvinner og lærlinger. Daglig leder og medarbeidere forteller hva de mener skal til for å bygge et arbeidsmiljø hvor flere blir værende.